為深入貫徹落實省國資委關于穩(wěn)經(jīng)濟、穩(wěn)增長的工作部署,機械化公司圍繞“精耕細作、精打細算、精兵強將”的工作思路,聚焦生產(chǎn)經(jīng)營關鍵環(huán)節(jié)和日常管理,壓減成本費用,強化精細化管理,深化三項制度改革,降本增效工作取得階段性效果。
一、公司降本增效取得的成效
牢固樹立降本增效思想。在公司召開的專題會議中,多次強調(diào)“降本增效”。將此要求具體傳達到每個部門以及各分公司、各項目部,狠抓落實,同時加強宣貫力度,通過OA辦公平臺、工作群、時事新聞等形式進行宣傳,在公司范圍內(nèi)形成降本增效的濃厚氛圍。不斷深化成本管控,牢牢抓住關鍵項目、細化管理流程、嚴格考核兌現(xiàn),同時大力發(fā)揚艱苦奮斗精神,樹立降本增效的觀念,堅決杜絕各種形象工程和浪費現(xiàn)象。通過完善成本管控措施,加強現(xiàn)場成本管理,實行分類指導、對企業(yè)成本管控、非生產(chǎn)性支出進行嚴格監(jiān)管,及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,確保經(jīng)營目標完成。
適時進行固定資產(chǎn)處置。針對固定資產(chǎn)在日常管理中出現(xiàn)的問題,進一步完善了固定資產(chǎn)管理辦法。積極清理低效無效閑置資產(chǎn),依據(jù)省水投公司固定資產(chǎn)采購批示完成了約48.5萬元固定資產(chǎn)采購招標工作;根據(jù)省水投公司以及我公司有關固定資產(chǎn)報廢的相關規(guī)定,對部分設備老化嚴重、且無法正常使用的固定資產(chǎn)進行了報廢處置,報廢金額49.8萬元;根據(jù)省水投公司對2023年軟件正版化工作的檢查整改的總體部署,完成采購并安裝國產(chǎn)正版化操作系統(tǒng)18套,國產(chǎn)正版化辦公軟件18套。
開源節(jié)流,業(yè)務培訓,降低成本,提高效益。一是優(yōu)化辦公網(wǎng)絡提效節(jié)能降耗。信息化建設方面,推廣視頻會議,間接降低差旅、辦公費用;優(yōu)化辦公網(wǎng)絡,降低網(wǎng)絡成本。二是強化辦公用品管理,建立實時臺賬,按需采購和供應,嚴控辦公用品支出;規(guī)范車輛管理,建立臺賬,嚴禁公車私用,嚴格審核車輛油耗。三是通過業(yè)務培訓提質(zhì)增效。現(xiàn)階段RTK測繪在實際施工中被廣泛應用,但存在部分技術人員不能熟練利用RTK放樣或利用CAD、CASS軟件成圖計量等情況,可能造成不能及時提供數(shù)據(jù)甚至造成現(xiàn)場窩工、返工現(xiàn)象,公司在蘭州資源環(huán)境職業(yè)技術大學舉辦了2023年度專業(yè)技術人員RTK測繪培訓班,增強實踐與理論的結合,參訓人員將所學知識以“傳幫帶”的方式無保留傳授給一線技術人員,進一步全面提升公司一線專業(yè)技術人員在工程測量、計量方面的能力。
二、公司降本增效提質(zhì)的經(jīng)驗做法
一是分析經(jīng)營數(shù)據(jù),對比預算執(zhí)行,認準問題所在。對照年度經(jīng)營指標和重點工作任務清單,以查擺問題、分析研判、謀劃部署為主題,對全年的工作做出安排。二是嚴格經(jīng)營預算執(zhí)行,保障經(jīng)營指標實現(xiàn)。充分分析上半年經(jīng)營指標數(shù)據(jù)規(guī)律,研究問題成因,總結預算執(zhí)行有利經(jīng)驗。三是謀劃項目管理,加強現(xiàn)場管理,推動項目施工主業(yè)發(fā)展。強化合同管理,同材料采購商進行業(yè)務洽談,降低采購成本;形成與檢驗機構的長期合作機制,降低檢測費;優(yōu)化施工方案,合理安排施工工序和平行交叉作業(yè),減少施工機械設備閑置,提高人工生產(chǎn)率和機械使用率;防范安全事故,嚴格測量、質(zhì)量控制,減少工程質(zhì)量缺陷。四是突出重點工作實施,從主觀原因上找問題突破口,把行動落實在措施方案上。五是利用好稅務規(guī)劃。合理使用減稅優(yōu)惠政策,優(yōu)化組織結構,合理配置資產(chǎn),對成本支出精細管理,降低成本。
推動國企改革“回頭看”,踐行“三抓三促”執(zhí)行力度,促進合規(guī)標準化建設,以實效保發(fā)展。公司全體員工以艱苦奮斗精神為指引,以企為家,從小事做起,從自身做起,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣,推動每一項降本增效措施落地生根,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
供稿:王香君
編輯:汪 欣
監(jiān)審:葉建忠